工作是这样的，上级部门下发了一个告诉，要求提高咱们本地农特产品线上旗舰店，扩展农特产品销售规划。

　　但由于本部门电子商务这块事务现已划到本地一家国字头的公司，现在已无权运营这块事务。

　　按照上级部门的告诉，依葫芦画瓢，照搬照套地拟定了一个咱们的计划，当天，就把计划向单位负责人汇报了。

　　单位负责人既没有说计划不可，也没说计划可行，而是提出了一些定见主张：在干这件工作之前，有必要把基本情况先把握，再拟定相应的方法和办法，才有助于工作的推进，才干有清晰的意图性地处理遇到的困难和问题。

　　简略地说便是要先查询研讨，把握基本情况，再依据把握的基本情况，有清晰的意图性地开展工作。

　　详细采纳什么样的过程，先干什么，再干什么，怎么干，最后能得到什么样的成果，清楚，理解。

　　由于咱们即将做的查询研讨，就像一把钥匙相同，帮咱们打开了思路，解开了咱们之前心中的种种疑问，也处理了计划该怎么拟定，以及怎么履行的难题。

　　有什么困难，有什么疑问，亲身去查询查询，研讨研讨，问题就处理了，总比坐在那儿冥思苦索，什么也想不出来强上许多。

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